Kommunikation om innovation

Verden er fuld af innovation. Nye teknologier, nye produkter, nye serviceydelser og helt nye industrier er dukket op.

Hvordan du kommunikerer om innovation, er afgørende, når du vil skabe mærkbar formidling, der kan omsættes til konkret handling. At kommunikere om innovation er en særlig form for kommunikation, der stiller skærpede krav til, at lederen er kreativ, tillidsskabelse, autentisk og mestrer evnen til at udstikke en retning.At få andre mennesker til at tænke og handle innovativt gennem sin kommunikation, er dog en vanskelig opgave.
Kvalitativ innovationskommunikation forudsætter organisatorisk forståelse, og bogen bidrager af samme grund til forskelligartet indsigt i motivation, strategi, kompleksitet, ledelse, tillid, feedback, kultur, læring, storytelling og præsentation – baseret på den nyeste viden inden for områderne. Den gode nyhed er, at innovationskommunikation kan læres.Denne bog hjælper dig til at blive en god og troværdig innovationkommunikator, der kan inspirere til at omsætte innovation fra brændende vision til levende organisationskultur.
Om forfatterne Susanne Rubæk, cand.scient.adm. i driftsøkonomi, suppleret med en række proceskonsulentuddannelser. Hun har bred erfaring fra ansættelser i privat og offentlig regi. Susanne er ekstern lektor og næstformand i Dansk Crowdsourcing Forening.
Morten Svalgaard Nielsen, teaterinstruktør, MA i ledelses- og organisationspsykologi og forfatter til bl.a. ”Ledelse fra scenekanten”. Mortens erfaringer fra arbejdet som lederudviklingskonsulent og hans baggrund som leder i teaterverdenen, og som iscenesætter af talrige teaterforestillinger, har givet ham unik viden om formidling og kreativitet.
IndholdsoversigtForordBogens opbygning 
DEL 1. Innovation som nyhedsværdi og motivation som drivkraftKapitel 1. InnovationKapitel 2. Motivation 
DEL 2. At arbejde med visioner, mening og strategi i komplekse organisationerKapitel 3. Mening og strategi Kapitel 4. Kompleksitet, ikke-viden og dilemmaer  
DEL 3. At bedrive ledelse i innovationsmiljøerKapitel 5. Ledelse Kapitel 6. Selvledelse og delegering Kapitel 7. Tillid og troværdighed  
DEL 4. Kommunikation som kulturskabende gamechangerKapitel 8. Kommunikation, modstand og feedback Kapitel 9. Kultur, læring og kreativitetKapitel 10. Præsentationer og storytellingKapitel 11. Interviews  
Efterskrift Kildeliste