Resultatstyring i den offentlige sektor

Resultatstyring er blevet særdeles udbredt i den offentlige sektor i løbet af de seneste par årtier. Det er imidlertid også et ganske omdiskuteret styringsredskab. På den ene side fremhæves resultatstyring til stadighed som løsningen på en række styringsproblemer i den offentlige sektor. På den anden side fremføres en række eksempler på, at implementeringen og anvendelsen af resultatstyring langt fra er problemfri.Det er overordnet ikke muligt entydigt at afgøre, om effekterne af styringsredskabet er positive eller negative. Resultatstyring kan være et nyttigt styringsværktøj, men det er ikke altid tilfældet fx i den offentlige sektor, hvor det er et fænomen fyldt med paradokser, og god anvendelse af resultatstyring vil oftest være et pragmatisk anliggende.Denne bog skaber et fundament for en bedre forståelse af styringsredskabets potentialer, begrænsninger, udfordringer og paradokser, og der opstilles en række anbefalinger relateret til adopteringen, designet og implementeringen af resultatstyring med henblik på at fremme de funktionelle effekter og hæmme de dysfunktionelle.

Indholdsoversigt
Forord
DEL IKapitel 1. Introduktion til resultatstyring – af Mads Bøge KristiansenKapitel 2. Resultatmåling: Opbygning, modeller og udfordringer – af Mads Bøge KristiansenKapitel 3. Resultatstyring: Inkorporering og anvendelsesformer – af Mads Bøge KristiansenKapitel 4. Resultatstyring: anvendelsesgraden af resultatinformation – af Mads Bøge Kristiansen & Kasper Teglgaard KochKapitel 5. Effekter af resultatstyring – af Mads Bøge Kristiansen
DEL IIKapitel 6. Resultatmåling i den danske offentlige forvaltning - af Hanne Foss Hansen, Mads Bøge Kristiansen & Eva Moll SørensenKapitel 7. Mål- og resultatstyring i staten: Udvikling over tid – kontinuitet og forandring – af Mads Bøge KristiansenKapitel 8. Implementeringsgraden af mål- og resultatstyring i danske styrelser: Et spørgsmål om ledelsesopmærksomhed – af Andreas Bjerreskov & Rasmus TolstrupKapitel 9. Mål- og resultatstyring i praksis – En komparativ analyse af mål- og resultatstyring i Danmark, Norge og Sverige – af Mads Bøge KristiansenKapitel 10. Statslig resultatmåling af kommunerne – af Eva Moll SørensenKapitel 11. Organisationskultur og resultatstyring – af Kasper Teglgaard KochEpilogKapitel 12. Opsamling og anbefalinger – af Mads Bøge KristiansenKapitel 13. Er målstyring i staten målstyring? En analyse av styringspraksis i den norske statsforvaltning – af Åge JohnsenForfatterne